近日，跟行业内的朋友一起讨论某品牌的未来发展方向，该品牌为国内一制药企业所有，通过多年的品牌运作，在消费者心目中具有了一定的知名度且拥有一群固定的忠诚消费者，但该企业领导始终认为药品不属于一般消费品，其部具有重复性消费的特性导致公司销售额难以提升，所以一直想进军软饮料行业，因为软饮料行业的市场前景比较好、市场容量巨大。然而，我们讨论的结果一致认为：该品牌犯了品牌发展的致命错误---品牌延伸的失误。

     我们知道品牌资产发展包括以下几个过程：品牌知名度、品牌认知度、品牌联想、品牌美誉度和品牌忠诚度。比如你听过这个品牌，但是不知道他是做什么的，那就是品牌知名度有了，但是认知度缺失。再看品牌联想，提到某品牌你会想到什么，他的品牌是什么个性。有了品牌个性的建立，逐渐过渡到品牌美誉度的构建以及忠诚度的强化。而品牌延伸是在品牌品牌发展的过程中，合理运用其现有的品牌资源进行适当延伸，进行增加和丰富产品品类，从而起到扩大整个品牌市场容量的作用。延伸的方向大致可以横向和纵向，横向主要从产品的定位做细分，如宝洁的海飞丝和飘柔等，纵向主要考虑品类的延伸，可以是同行业之间，观许多也可以是不同行业之间的延伸，如波司登从羽绒服延伸到专业男装。

    纵企业开展的品牌延伸战略，可谓是千变万化。有做饮料的娃哈哈延伸做童装了，有做电视的长虹延伸做手机了，更有甚者连做药品的某品牌也做饮软料了。且不论是否让喝娃哈哈的孩子们都穿上了”娃哈哈“的童装，敢问一句，做药品的厂家是否考虑过大伙能从你的饮料里喝出药的味道来。

    管理大师彼得德鲁克说过：“先做正确的事，再正确的做事”，意思就是做事先把方向选对了，然后再考虑用什么方式和方法去做事。郎向平教授曾经讲过，品牌的的精髓是“品牌精神”。我们考虑品牌延伸战略的时候，始终不能离开该品牌的品牌核心，如果延伸的产品跟原产品的关联大相径庭，或者联系牵强，那最终的发展将会是死路一条。宝洁可谓是品牌延伸的典范，宝洁将其麾下的海飞丝、飘柔、玉兰油以及汰渍等品牌运营的淋漓尽致，不得不让业界同行敬佩，

    而其推崇的品类管理方法也为众多企业所效仿。正确的品牌延伸战略是尽量以品牌核心为原点，先从同行业的延伸产品考虑，逐步向跨行业的延伸产品进军，值得一提的是，延伸的产品与原品牌产品不能互相抵触，否则，结果就像上述的企业一样，消费者能从你饮料产品中感觉喝出了浓重的药味了。在延伸品牌的整合传播中，坚持以原品牌的品牌核心为中心，充分运用原有品牌资源，将延伸产品推广到消费者的心中。