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品牌定位最容易犯的错误
加入时间：2010年3月11日 浏览次数：235 来源：网络
一场经济危机让所有的中国企业都认识到品牌的重要性，也开始摸索品牌定位的诀窍，期望能找到自己的差异点，以品牌来拯救自己企业的未来。在品牌定位的理解和实践中，出现了几大明显的误区。
一、将品牌定位当作品牌远景和品牌目标。在和企业交谈中，很多企业都说自己有明确的定位，呈现出来的都是诸如“连锁餐饮第一品牌”，“成为XX行业的领导者”等等。
品牌定位是品牌在用户头脑中占有的一个位置，他是从用户需求出发，在行业竞争中划出的一个空间，具备明确指向性和差异化的空间，而且是用户在消费中，在心智感知中能够体会到、体验到的客观实在。
品牌远景是一种目标，是企业对品牌未来终极结果的一种现在阐述，比如，打造连锁餐饮第一品牌，什么企业都可以说，都可以作为企业的品牌发展目标，即没有市场指向，也没有差异存在。
因此，品牌远景不能算在品牌定位。
二、将品牌定位当作一个时尚概念。简单的从消费角度、竞争角度出发，寻找到一个概念，甚至是一个差异化的概念，将其当作定位，而不是在品牌总策略下、从系统的角度去提炼。这会出现几个问题存在：
1、品牌定位理解不明确，各有各的理解法，这等于没有定位，比如，有些品牌定位“时尚”、“中国时尚”等，那么什么是时尚，不同的消费者有不同评价标准；什么是中国时尚，这是一个无法描述清楚的概念。
2、有差异化却违背消费心理。根据竞争对手的定位找到的概念有差异化，但如果没有仔细研究消费的需求，极可能这个差异化没有市场，或者说难以打动消费者、吸引消费者，也就是违背消费者的心理。
三、将品牌定位当作定位，匹配资源系统不完备。这是目前最为普遍的定位失误。定位本身是一句话，要让消费者真正理解和认可，来源品牌整个资源体系的配备。如果一个定位不能在企业的产品、研发、营销策略、传播策略等各方面得到一致的贯彻，将很难支撑起定位的理念。可口可乐定位正宗的可乐，是因为他是做早的、历史最长的可乐，同时，他不断的传递着他的神秘配方来支撑这个概念。
如果品牌的所有资源不能围绕定位理念展开，定位就容易被稀释，难以打下烙印。
四、缺乏坚持，经常变换。
以战术眼光而不是战略眼光来经营定位，提出一个定位后，由于整个系统的不完善或是品牌经营者的本身策略失当，几个月或者是一年，又想出一个新定位，再过一年，又推出一个。随大流，拍脑袋决策。定位是需要扎根消费者头脑的，需要坚持，持之以恒才能扎得进、扎得深、扎得稳。
真正的定位必须是从消费者出发，参考竞争者，通过提炼后，来指导整个品牌营销的体系，并持久坚持，方能建立起来。
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